С 8 по 11 февраля в Хабаровске прошел MT meeting P&G, на котором был презентован перезапуск адаптации в отделе продаж P&G.

 

Устраиваясь в новую компанию, сотрудник не всегда обладает определенными навыками и, менеджер должен быть к этому готов. В начале работы новичку дается большой объем информации, с которой он не всегда сразу справляется. Но сейчас мы разработали такую систему, позволяющую изучать материал блоками. Процедура стала более гибкая и может трансформироваться в зависимости от уровня адаптанта.

 

После перехода с одной должности на другую, сотрудник считается адаптантом, он также, как и новичок привыкает к своим новым обязанностям и задачам. А значит, его сопровождение должно быть выстроено по той же логике, что и новичка. Только «старичку» для это требуется гораздо меньше времени.
Главными предпосылками для создания новой процедуры испытательного срока стали отсутствие инструмента для оценки соответствия сотрудников, завершающих ИС должности, неудовлетворительный уровень знаний и навыков новых сотрудников, отсутствие контроля качества обучения сотрудников, завершающих ИС.

 

После применения новой процедуры испытательного срока мы ожидаем, что результативность сотрудника будет соответствовать требованиям компании. Сотрудник будет получать взвешенную оценку своей результативности.